家居公司项目策划书

时间:2023-07-31 11:12:41
家居公司项目策划书

家居公司项目策划书

工作在不经意间已经告一段落了,前方等待着我们的是新工作目标和挑战,此时需要提前做好策划书了。相信许多人会觉得策划书很难写吧,以下是小编收集整理的家居公司项目策划书,欢迎阅读,希望大家能够喜欢。

一、项目概要

结合本公司网站将来的发展方向,本着专业负责的精神,策划锦囊家居网站,帮助公司建立有效的企业形象宣传、企业风采展示、公司产品宣传,打造公司产品新形象,利用网络的快捷、跨地域优势进行信息传递,实现网上产品订单、资料搜索、供求联系等,进行网上产品销售的在线指导,实现安全快捷的网上产品的查询、订购,提供便利的产品及相关资料共享,优化内部管理。

二、市场分析

(一)行业发展现状

随着中国家居行业不断发展,由中速发展进入中高速增长的时期,各类型的产业集群区,都面临继续发展的瓶颈。

(二)项目需求分析

一、选择合适的目标市场

选择适合自己公司的目标细分市场进行针对性的销售,这样才能大大提高销售的针对性,准确性,从而提高成功销售的可能性;智能家居产品市场从不同的应用场所,可细分为住宅智能化市场、办公智能化市场、商务娱乐场所智能化市场等;而从工程与个体销售的角度来说,又分为零售市场与工程项目市场;从产品的不同功能需求来说,又可分为安防报警、背景音乐等不同功能产品需求市场。

选择适合自己公司现阶段的目标细分市场或细分市场组合进行营销 ……此处隐藏1979个字……经济、实用、个性化的家居,来满足消费者的需求。

3、消费者主要集中在中档家居消费上,从而符合大多数消费者理念。

4、家居产业市场应该遵循绝大多数消费者的需求而进行设定。

(二)商务模式

直接面向终端消费者销售的B2C模式。

网络商城B2C模式是对传统商业渠道拓展和销售模式的一次突破和跨越,众多家居企业面对这颇具诱惑力的蛋糕迟迟不能下定必做决心,原因正是如此:B2C对传统渠道的冲击!正如TATA木门董事长吴晨曦所说“网络商城冲击的不仅仅是传统渠道的经济利益,更重要的是在B2C的蔓延下传统经销商对终端的控制必然大大减弱,失去核心优势以及话语权的传统经销商必然不是很舒服”。

那么如何平衡线上线下的关系是一门大学问,曲美全国统一低价直销的“e世界”被赵瑞海定义为渠道协同型的电子商务,即与传统经销商渠道相互配合互帮互助,其曲美网络营销总监杨洋进一步解释:“我们会对经销商进行主要是服务上的补贴;其次总部会在整体的推广力度上加大也会利好经销商;最后我们在网上只有一款维格产品,对其冲击不大,同时消费者网上浏览过这一款产品后去其体验店参观,也会带动其他品类的销售。”

(三)业务模式

首先,我公司要确定网站目标与网络市场的现状,为自己的网站作一个合适的定位。在进行市场调研,明确该领域的市场需求。同时把握客户的消费心理,制定有效的营销模式,扩大网站的经营规模,使潜在的客户变为现实的客户。公司加大宣传力度,提高网站地知名度,推进建材网站在民众中的普及与认可。设立友情链接模块,方便客户了解相关信息,使其通过比较明确本网站的优势。设立网上展厅,开通供求信息发布平台,建立在线交流社区,加强客户情感交流。

《家居公司项目策划书.doc》
将本文的Word文档下载到电脑,方便收藏和打印
推荐度:
点击下载文档

文档为doc格式

友情链接